MARCA DE LIDERAZGO

Prólogo de José Ramón Pin Arboledas



Del liderazgo de marca a la Marca de liderazgo



Breve nota a la edición en español



Prefacio



Crear la marca de liderazgo

1. Casos de marca de liderazgo

2. Definición de marca de liderazgo

3. La marca de liderazgo importa: un recorrido por el libro

4. Cómo desarrollar una marca de liderazgo



Determinar la necesidad de desarrollar una marca de liderazgo

1. La necesidad del crecimiento y la marca de liderazgo

2. Fundamentar el valor y la marca de liderazgo

3. Conclusión



Formular una declaración de marca de liderazgo

1. Creación de una declaración de marca de liderazgo

2. Conclusión



Evaluar a los líderes conforme a la marca

1. Lecciones sobre valoración

2. La materia prima correcta

3. En la fase apropiada

4. Aportar los resultados correctos de la forma adecuada

5. Conclusión



Invertir en la marca de liderazgo

1. Supuestos del desarrollo de la marca de liderazgo

2. Nueva fórmula para desarrollar la marca de liderazgo

3. Planificación de sucesión y marca de liderazgo

4. Conclusión



Medir el rendimiento de la marca de liderazgo

1. Dos enfoques de medición

2. La medición en la práctica

3. Conclusión



Crear conciencia de la marca de liderazgo

1. A veces, el interior es lo que importa

2. Aplicar la matriz de la fortaleza de marca

3. Generar concienciación

4. Pasar a la acción

5. Conclusión



Conservar la marca de liderazgo

1. El consejo de administración

2. Consejero delegado, presidente y altos líderes

3. Líderes en general

4. Líderes o generalistas de recursos humanos

5. Especialistas en recursos humanos

6. Conclusión



Implicaciones para la marca personal

1. Establezca los fundamentos del cambio

2. Dominar el código de liderazgo

3. Crear una declaración personal de marca de liderazgo

4. Evalúese periódicamente

5. Invierta en usted

6. Mida sus progresos

7. Cree conciencia de su marca

8. Conclusión



Apéndice A. Requisitos de la marca personal

1. Domine lo básico

2. Empiece de fuera hacia dentro

3. Comunique pensando en los clientes

4. Evolucione junto con sus clientes

5. Cuente lo que los demás quieran oír

6. Difunda la noticia

7. Obtenga poder duradero y permanencia

8. Consiga que funcione

9. Conserve la relevancia

10. Mantenga el precio y el valor



Apéndice B. Empresas con liderazgo de marca



Notas



Indice onomástico

Si las marcas corporativas repercuten en nuestra forma de ver el mundo y reflejan los valores de la sociedad, la marca de liderazgo se comporta de la misma forma, siendo un potente elemento diferenciador que fija la huella de una entidad en el mercado y consolida su reputación. La identificación del liderazgo no es un deporte individual. Ulrich y Smallwood nos hacen avanzar en la comprensión de la práctica del liderazgo enfocándose más en el proceso que en la persona en concreto, ya que a través de él las organizaciones establecen su marca de liderazgo. Toda persona relacionada con el liderazgo debería leer este libro. Las marcas fuertes son como un imán para los consumidores. Un liderazgo potente ejerce un fuerte magnetismo hacia los empleados y el mercado en general. Combinando ambos y desarrollando una marca de liderazgo tú también podrás tener lo mejor de ambos mundos. Los autores nos muestran cómo alcanzar este estado óptimo a través de sus investigaciones y casos reales de empresas conocidas.Toda persona relacionada con el liderazgo debería leer este libro. Las marcas fuertes son como un imán para los consumidores. Un liderazgo potente ejerce un fuerte magnetismo hacia los empleados y el mercado en general. Combinando ambos y desarrollando una marca de liderazgo tú también podrás tener lo mejor de ambos mundos. Los autores nos muestran cómo alcanzar este estado óptimo a través de sus investigaciones y casos reales de empresas conocidas.