GESTIÓN DE COSTOS EN SALUD 3ED
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GESTIÓN DE COSTOS EN SALUD 3ED

TEORÍA, CÁLCULO Y USO

PEDRO CHARLITA HIDALGO

$ 58,000.00
$ 52,200.00

U$ 12,27 12,01 €

Disponible
Editorial:
ECOE
Año de edición:
2020
Materia
Salud publica, administracion hospitalaria
ISBN:
978-958-771-873-7
EAN:
9789587718737
Encuadernación:
Tapa blanda
$ 58,000.00
$ 52,200.00

U$ 12,27 12,01 €

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TABLA DE CONTENIDO
Prólogo a la presente edición
Prólogo a la segunda edición
Introducción
Capítulo 1. la contabilidad y su entorno
Objetivo general
Objetivos específicos
1.1. Acerca de la contabilidad y su función a través del tiempo
Contabilidad financiera y contabilidad de costos
Contabilidad gerencial y contabilidad de costos
La globalización y la contabilidad
La contabilidad estratégica
1.2. Las organizaciones
La eficacia y la eficiencia dan lugar a la tercera E de la productividad: la efectividad
1.3. La administración como ciencia y proceso
1.4. Los gerentes y las funciones administrativas
Habilidades gerenciales
Habilidades gerenciales
1.5. Los retos del gerente en la actualidad
Capítulo 2. introducción a la contabilidad de costos
Objetivo general
Objetivos específicos
2.1. Definición
2.2. Conceptos
2.3. Costos, gastos y pérdidas
2.4. Objeto de costos
2.5. Clasificación de los costos
1. De acuerdo a su origen
2. De acuerdo a su vinculación con el objeto de costos
3. De acuerdo al momento de calcularlos
4. De acuerdo al momento en que se deducen de los ingresos
5. De acuerdo al tipo de sacrificio que suponen
6. De acuerdo a su importancia para la toma de decisiones
7. De acuerdo al grado de control que se ejerza sobre el costo
8. De acuerdo al efecto de una disminución de actividades
9. De acuerdo a su comportamiento
2.6. Comportamiento de los costos
2.7. Fórmulas para calcular costos mixtos7
1. Métodos de estimación directa
2. Métodos asociados al análisis cuantitativo
2.8. Sistemas de costeo
1. De acuerdo a sus componentes
2. De acuerdo al objeto de costos
3. De acuerdo al momento de determinarlos
4. De acuerdo a la manera de asignar los costos indirectos
2.9. Gestión de costos
Ejercicio
Solución al ejercicio
Capítulo 3. los hospitales como organizaciones complejas
Objetivo general
Objetivos específicos
3.1. El hospital: aspectos fundamentales
3.2. El producto hospitalario: características y medición
3.3. La actividad de los centros sanitarios
3.4. Estructura
3.5. Medición de los resultados
3.6. Diversidad de diagnósticos y pacientes
Capítulo 4. la contabilidad de costos en los
centros sanitarios
Objetivo general
Objetivos específicos
4.1. Contenido
4.2. Objetivos
4.3. Forma de calcular los costos
Determinación de costos de los servicios
4.4. El costeo basado en actividades
Capitulo 5. planificación y control
Objetivo general
Objetivos específicos
5.1. La planificación
Políticas
Planes de una sola vez
Programa
Proyecto
Presupuestos
Planes permanentes
Procedimientos
Reglas
5.2. La planificación estratégica
5.3. El Balanced Scoredcard (BSC) o cuadro de mando integral
Aplicación del Balanced Scorecard a un hospital
BSC para el proceso de urgencias
Capítulo 6. presupuestos y estándares
Objetivo general
Objetivos específicos
6.1. Presupuestos
Ventajas de los presupuestos
Limitaciones de los presupuestos
6.2. El proceso presupuestario
6.3. Presupuesto maestro
6.4. Ejemplo de presupuesto maestro
Pasos en la preparación de un presupuesto de operación
6.5. Presupuesto de efectivo
6.6. Estado de situación financiera presupuestado
6.7. Estado de resultados presupuestado
6.8. Estado de flujo de efectivo presupuestado
6.9. Presupuesto flexible
6.10. Análisis de variaciones en costos indirectos
Capítulo 7. análisis costo-volumen-utilidad. El punto de
equilibrio: formas de calcularlo y representación gráfica
Objetivo general
Objetivos específicos
7.1. Introducción
7.2. El punto de equilibrio
7.3. Forma de calcularlo
Centro Vista Clara
7.4. Problema resuelto
Capítulo 8. utilización de las cifras de costos para la toma de decisiones no rutinarias
Objetivo general
Objetivos específicos
8.1. Introducción
8.2. Fijación de precios de productos y servicios
1. Precios basados en el costo
1.1 Basados en costos totales
1.2 Basados en fórmulas escalatorias
2. Basados en rendimiento sobre la inversión
3. Basado en el Valor Económico Agregado (EVA)
4. Precios basados en el mercado
8.3. Aceptación o rechazo de una orden especial
8.4. Producir internamente o subcontratar
8.5. Eliminación de un servicio
Comentarios
Alternativa I: eliminar banco de sangre
Alternativa II: eliminar imagenología
Alternativa III: eliminar banco de sangre e imagenología
Capítulo 9. la calidad: calidad en salud, indicadores costos de la calidad
Objetivo general
Objetivos específicos
9.1. ¿Qué es la calidad?
9.2. ¿Cómo debe manejarse el mejoramiento de la calidad?
9.3. Calidad en salud
Hacer lo correcto
Hacer lo correcto correctamente
9.4. Modelos de la calidad
9.5. El proceso individual de atención
9.6. Evaluación de la calidad
9.7. Indicadores
9.8. Clases de indicadores
9.9. Selección de indicadores
9.10. Costos de la calidad
Representación gráfica de los costos de la calidad
Costos ocultos por baja calidad
9.11. Costos de la calidad y costos de la no calidad
Referencias
Anexos
Anexo 1. Los sistemas de costos hospitalarios como una
necesidad sentida en España y Latinoamérica: algunas opiniones
Referencias
Anexo 2. La paradoja de la reducción (o control) de costos hospitalarios
Errores frecuentes
Otros errores
Innovación en salud y costos
Anexo 3. Costeo basado en actividades. Aspectos teóricos
Orígenes y motivación
Concepto y alcance
Solución
Lecturas recomendadas
Anexo 4. Indicadores de gestión
Conceptos generales
Indicadores e índices: concepto
Estructura del sistema de información
Datos e indicadores de estructura y funcionamiento

Este libro propone una metodología clara para asignar costos al producto hospitalario y su utilización en la toma de decisiones no rutinarias. Aborda de manera comprensible temas actuales de planificación estratégica, costos de calidad y otras herramientas que facilitan el conocimiento, manejo y trabajo del gerente hospitalario.

Esta edición refuerza la idea de la contabilidad como un poderoso sistema de información gerencial. En nueve capítulos el autor caracteriza al hospital como una organización compleja, se explica el funcionamiento del modelo de planificación estratégica y del BSC aplicados a una organización sanitaria. A través de casos prácticos se resalta la importancia del manejo de los costos para la toma de decisiones gerenciales y se valora la relevancia de la calidad y sus costos en la prestación de los servicios.

Dirigido a estudiantes de contabilidad, administración, profesionales de la salud y administrativos a cargo de la gestión de servicios asistenciales (médicos, enfermeras, bioanalistas, administradores) y todos aquellos que aspiren a desempeñarse eficientemente en el campo de la gerencia hospitalaria.

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