FEEDBACK CONSCIENTE
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FEEDBACK CONSCIENTE

UN MANUAL PARA LÍDERES, FACILITADORES Y COACHES

PARADISO, GABRIEL

$ 69,000.00
$ 62,100.00

U$ 15,92 15,03 €

Disponible
Editorial:
EDICIONES DE LA U
Año de edición:
2021
Materia
Liderazgo /administracion
ISBN:
978-958-792-148-9
EAN:
9789587921489
Páginas:
298
Encuadernación:
Tapa blanda
$ 69,000.00
$ 62,100.00

U$ 15,92 15,03 €

Disponible
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Prólogo 9
Agradecimientos 13
¿Cómo está organizado este libro? 17
¿Quieres saber un poco de feedback? ¡Entonces entremos en calor! 19
PRIMERA PARTE. Tomar conciencia de la importancia del feedback 27
CAPÍTULO 1. 29Relaciones, comunicaciones y resultados
El “VAR” de las relaciones y comunicaciones
Decidirnos mudar a compromisos saludables: el feedback encuentra su lugar
Todos los ADN conducen al feedback
El feedback como espacio para crear influencia y credibilidad
CAPÍTULO 2. 39Las conversaciones en el mundo de hoy: ¿otro enfoque?
¿A qué nos invita este mundo de hoy? Un nuevo protagonismo para el feedback
De los desafíos técnicos a los desafíos adaptativos: no hay salida sin feedback
La era de las organizaciones duales: comunicaciones en jerarquías y redarquías
CAPÍTULO 3. 51El feedback consciente y el aprendizaje para el cambio
Autoconocimiento: si a mí me va bien, ¿por qué tengo que dar y recibir feedback?
La pirámide de mis resultados: creencias limitantes y creencias empoderantes
Ver, entender, aceptar y comprometerse con el feedback
Desarrollo horizontal y desarrollo vertical: a disfrutar del feedback
Plan de Acción Primera Parte

Es una obra ágil, refrescante, útil y práctica del potente mundo del feedback. Fiel a su estilo personal, Gabriel Paradiso nos presenta un material con realismo, profundidad y calidad, muy bien estructurado con una combinación fantástica de modelos conceptuales, herramientas, investigaciones, ejemplos, historias y desafíos. Nadie hasta ahora había reunido tanta información sobre dar y recibir feedback.

El desarrollo de sus capítulos dan testimonio de la reflexión académica y empírica que nutre y es nutrida por este tema. Es imposible no preguntarse ¿cómo es que el feedback y el coaching han dejado de ser “accesorios útiles” -más mencionados que ejecutados- de la acción gerencial, para convertirse en un eje central?

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