FABRICA DE BENEFICIOS, LA - UNA GUIA PARA LA PRODUCCION GENERAL

El objeto de este libro es el de mostrar al lector un método de trabajo con el que dirigir y, más importante todavía, con el que dirigirse. Este es un libro para mejorar la productividad y la efectividad del directivo y que consiga mejorar la ´fabricación de beneficios´ de su empresa. Es un método para construir un sistema para la productividad de gerentes, directivos y emprendedores, lo verdaderamente importante para ser productivo como gerente es saber qué se debe hacer y cuándo hacerlo y hacerlo con determinación, totalmente concentrado y no pasar a otra tarea hasta terminarlo.
Profundizando un poco más, la finalidad de este libro es la de crear un método cualitativo y cuantitativo que determine:

Saber qué hacer, determinando claramente qué es lo que conviene.
Saber cuándo hacerlo.
Saber cuánto tiempo dedicar al qué hacer.

A lo largo del libro, se practican analogías y metáforas con las fábricas reales, que ayudarán a ver la gestión de la empresa como algo más tangible. A través de la metáfora de la fábrica de beneficios y el método de las listas gerenciales se pretende aportar, al menos, una metodología que sirva de herramienta para hacer más fácil la gerencia y la dirección a los responsables. La gerencia no puede ser una tarea que dependa de la genialidad. Sí en parte, pero solo una parte; lo demás debe depender del método y de la dedicación del gerente.
Este libro no es un libro acerca de sentimientos, de liderazgo, de programación neurolinguística o de magia, a pesar de que considero estos temas como muy prácticos e importantes. La finalidad del libro es la de mostrar un método para dirigir y dirigirse, para mantener la empresa o hacerla crecer, entendiendo esto como:

¿Quién lo hace?
¿Cómo lo hace?
¿Cómo se mide?

Conozca

Qué hacer, determinando claramente qué es lo que conviene.