DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: EPISTEME Y PRAXIS

En la actualidad las organizaciones transitan en una época de disrupciones turbulentas y exponenciales cuyo entorno por ser multidimensional es incierto, complejo, ambiguo y altamente competitivo. Por tanto, el pensamiento estratégico es la piedra angular que posibilita asumir decisiones a través de los desarrollos de la dirección o administración estratégica a nivel corporativo, competitivo, funcional y operativo. Es de denotar que el pensamiento estratégico es coincidente con el arte de la imaginación factible y funge como directriz de los designios organizacionales.
rnCon la intencionalidad de asumir decisiones estrategias organizacionales de forma integral, en este libro, se presentan diversidad de teorizaciones y perspectivas que constituyen el fundamento para acceder a formular mecanismos estratégicos indispensables a efecto de implementar y controlar tanto las premisas formuladas como los resultados obtenidos.
rnEl contenido del libro se compendia en diez capítulos cuyas temáticas están sustentadas por insignes autores sobre el pensamiento y la dirección estratégica que han contribuido a consolidar la teoría organizacional y considerar a la estrategia como el preparadigma más representativo de la administración como ciencia. Es de resaltar que en el capítulo final se postula, de una parte, la metodología para analizar casos administrativos de carácter estratégico siguiendo pautas metodológicas de la investigación científica para su solución; de la otra, se formula un protocolo a seguir para elaborar un plan estratégico empresarial con igual metodología de investigación.
rnA manera de epilogo es posible manifestar, haciendo alusión a la teoría darwinista, que la supervivencia de las organizaciones al estar inmersa en un ámbito de competencia globalizada y de alta competitividad, es indispensable que tanto los directivos como el talento humano posean siempre una visión de pensamiento estratégico. En este sentido, la estrategia posibilita pensar en el futuro a partir de la actuación en el presente; en otras palabras, una estrategia sin visión de futuro es inexistente.