ALVAREZ, JOSE LUIS
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Prólogo de Carlos Losada
Agradecimientos
Introducción
1. ¿Por qué son tan importantes (y difíciles de liderar) los comités de dirección?
1. Grupos, equipos y comités de dirección: definiciones y diferencias
2. Problemas típicos de los comités de dirección
3. ¿Por qué y cuándo son imprescindibles los comités de dirección?
4. Algunos ejemplos de cambios en comités ejecutivos
2. Contingencias de las estructuras políticas corporativas
1. Teoría de la contingencia
2. Las contingencias de las estructuras políticas corporativas
3. Por qué los líderes ejecutivos necesitan la ayuda de un equipo de alta dirección
1. Dualidades y paradojas en las organizaciones y consecuencias para los roles de los altos ejecutivos
2. Roles ejecutivos: heterogeneidad y retos
4. Diseñando la estructura y decidiendo la composición de los comités de dirección
1. Los elementos básicos del diseño organizativo
2. El reto básico de la decisión sobre composición: homogeneidad frente a heterogeneidad
3. Recomendaciones prácticas: la preparación de las reuniones de los comités de dirección
5. La decisión fundamental: conflicto frente a consenso en los procesos de toma de decisiones
1. Los casos clásicos de Cuba e Iraq
2. Minorías frente a mayorías: conflicto cognitivo frente a conflicto emocional
3. Recomendaciones prácticas para el liderazgo de las reuniones de los comités ejecutivos
Notas
Bibliografía
«Un libro como éste es una buena noticia porque ofrece un enfoque cercano de la forma de trabajo de los comités de dirección, tan mitificada, y aporta las claves para optimizar su funcionamiento y, por extensión, mejorar las resoluciones. Decisiones estratégicas nos recuerda que la línea entre el consenso y el enfrentamiento es, en ocasiones, demasiado fina, y que un mal movimiento puede desembocar en un alto nivel de conflictividad estructural, sobre todo en tiempos de crisis». «La generación de un ambiente propicio para trabajar bajo un espíritu cooperador es una de las bases del éxito del rendimiento de un comité ejecutivo, aspecto que se olvida cuando se está ante alternativas controvertidas o bajo presión. El exhaustivo y necesario análisis del proceso de toma de decisiones y de los comportamientos de los participantes que realiza José Luis álvarez supone un marco de referencia para la alta dirección y una guía para armonizar sus capacidades».Patrick Fitzgerald, Socio responsable de la división de Consultoría de Negocio y Financiera PricewaterhouseCoopers Socio responsable de la división de Consultoría de Negocio y Financiera PricewaterhouseCoopers «La generación de un ambiente propicio para trabajar bajo un espíritu cooperador es una de las bases del éxito del rendimiento de un comité ejecutivo, aspecto que se olvida cuando se está ante alternativas controvertidas o bajo presión. El exhaustivo y necesario análisis del proceso de toma de decisiones y de los comportamientos de los participantes que realiza José Luis álvarez supone un marco de referencia para la alta dirección y una guía para armonizar sus capacidades».Javier Fernández AguadoPresidente de MindValue, catedratico, escritor y conferencista
