HERNANDO CEBRIÁ, LUIS
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Índice: PRESENTACIÓN PARTE PRIMERA. CONSIDERACIONES TRANSVERSALES EN TORNO A LOS CONFLICTOS DE INTERESES Tipos sociales capitalistas y conflictos de interés, por José Miguel Embid Irujo Conflictos de intereses en la sociedad unipersonal, por Alberto Emparanza Sobejano El conflicto de intereses en la sociedad conjunta (joint venture corporation), por Jorge Miquel Rodríguez Conflictos de interés y sociedades en crisis: lealtad corporativa en la proximidad a la insolvencia, por Jordi Piedra Arjona PARTE SEGUNDA. LOS CONFLICTOS DE LOS SOCIOS El deber de abstención del socio interesado: autorizaciones para la transmisión de acciones y participaciones y exclusión de socios, por Miguel Iribarren Blanco Conflictos de interés del socio: liberación de obligaciones, concesión de derechos, facilitación de asistencia financiera y dispensa, por Miguel Gimeno Ribes Los conflictos de interés sin privación del derecho de voto en la junta general de las sociedades de capital (el art. 190.3 de la Ley de Sociedades de Capital), por Sergio Sánchez Gimeno PARTE TERCERA. LOS CONFLICTOS DE LOS ADMINISTRADORES Revisitando el ámbito de aplicación del deber de independencia de los administradores sociales, por Javier Megías López Deber del administrador de evitar situaciones de conflicto de interés, por Javier Badenas Boldó La doctrina de las oportunidades de negocio en el Derecho español, por Luis Hernando Cebriá Conflictos de interés y retribuciones externas, por Irene Navarro Frías La taxonomía de la obligación de no competencia del administrador social: conflictos permanentes y actividades en competencia, por Luis Hernando Cebriá Los conflictos indirectos en materia de administradores en las sociedades de capital, por Carmen Boldó Roda El conflicto de intereses como problema jurídico, por Carmen Alonso Ledesma Operaciones intragrupo y conflicto de intereses: superación selectiva del deber de abstención del administrador dominical y paso a favor del interés de la empresa de grupo, por Nerea Iraculis Arregui.