ALONSO HERNAN
U$ 20,54 18,41 €
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TABLA DE CONTENIDO
Dedicatoria
Agradecimientos
Introducción
Origen del libro
La estructura del libro
¿Cómo transmitir todo esto a un CEO?
¿Qué paso debería seguir?
La estructura de los capítulos
Capítulo 1. La organización como sistema
Resumen
Capítulo 2. Productividad y gestión humana
Resumen
Reflexión final para los CEO y directivos
KPI para el CEO
Capítulo 3. La fuerza laboral
Resumen
Reflexión final para los CEO y directivos
KPI para el CEO
Capítulo 4. Valoración de cargos
Resumen
Reflexión final para los CEO y directivos
KPI para el CEO
Capítulo 5. Compensación salarial
Resumen
Reflexión final para los CEO y directivos
KPI para el CEO
Capítulo 6. La selección de personal
Resumen
Reflexión final para los CEO y directivos
KPI para el CEO
Capítulo 7. La inducción
Resumen
Reflexión final para los CEO y directivos
KPI para el CEO
Capítulo 8. Capacitación y desarrollo
Resumen
Reflexión final para los CEO y directivos
KPI para el CEO
Capítulo 9. El desempeño
Resumen
Reflexión final para los CEO y directivos
KPI para el CEO
Capítulo 10. La retención de personal
Resumen
Reflexión final para los CEO y directivos
KPI para el CEO
Capítulo 11. Seguridad ocupacional
Resumen
Reflexión final para los CEO y directivos
KPI para el CEO
Capítulo 12. La sucesión
Resumen
Reflexión final para los CEO y directivos
KPI para el CEO
Capítulo 13. El cambio
Resumen
Reflexión final para los CEO y directivos
KPI para el CEO
Capítulo 14. Auditoría en gestión humana
Resumen
Reflexión final para los CEO y directivos
KPI para el CEO
Capítulo 15. La consultoría
Resumen
Reflexión final para los CEO y directivos
KPI para el CEO
Durante décadas, la gestión humana fue concebida como un área de soporte. En entornos de alta complejidad y presión por resultados, esa visión resulta insuficiente. Este libro aborda la gestión humana desde la perspectiva del CEO, conectando talento, estrategia y resultados financieros bajo un enfoque sistémico, medible y orientado al desempeño organizacional.
La obra se estructura en quince capítulos que traducen los principales procesos de gestión humana productividad, selección, compensación, desempeño, desarrollo, retención, sucesión y cambio al lenguaje del negocio. Cada capítulo integra pensamiento estratégico, indicadores clave y decisiones ejecutivas, y ofrece un marco práctico para alinear el talento con los resultados empresariales.
Está dirigido a CEOs, presidentes, gerentes generales y directores de gestión humana; también a estudiantes de MBA, especializaciones en gerencia, administración, psicología organizacional y carreras afines, así como a profesores e investigadores interesados en vincular la estrategia empresarial con una gestión del talento basada en datos.
Incluye:
Traducción de la gestión humana al lenguaje estratégico del CEO.
Integración de indicadores cuantitativos para medir impacto en resultados.
Enfoque sistémico aplicado a decisiones ejecutivas.
Marco conceptual que convierte el talento en ventaja competitiva medible.