VARIOS
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Contenido
Presentación
Informe ejecutivo
Introducción
Parte 1
Algunos antecedentes
Parte 2
Sobre la metodología
Lo cuantitativo
Lo cualitativo
Primer paso: método PRISM
Segundo paso: entrevistas semiestructuradas
Parte 3:
Los resultados
Categorías para el míllennial colombiano
El salario, la jerarquía y los aspectos sociales
Las responsabilidades familiares
La formación
Los tipos de míllennials colombianos
El millennials colombiano
El millennials en los medios de comunicación colombianos
Sus características sociolaborales
Características personales
Características laborales
Así es el millennial colombiano
Un vistazo a su vida personal
Su comportamiento en la organización
Su actuación en público
Gestión de los millennials colombianos: cuidar a los X
y entender a los Y
¡Atención a los líderes! La generación X y el cambio
como obligación
Saber escuchar
Aceptar la diversidad
Liderar sin autoritarismos
Dejar de lado los formalismos
Ser humildes y realistas
Dialogar con las nuevas tecnologías
Consideraciones para la gestión de los millennials
Parte 4
Reflexiones finales, limitaciones e investigaciones
futuras
Referencias
Los autores
La unidad académica de Alta Dirección se erigió gracias a la cercana relación entre los lideres empresariales y la Universidad EAFIT. Fiel a sus orígenes y su actual propósito superior, EAFIT busca inspirar vidas e irradiar conocimiento para forjar humanidad y sociedad; y, con esta convicción presente, ofrecer de manera permanente herramientas prácticas que contribuyan a resolver los desafíos del sector empresarial.
Esta unidad, que también permite avanzar hacia la visión de ser una universidad para todas las generaciones, pone a disposición diversas opciones para acompañar a altos ejecutivos en el fortalecimiento y la actualización de capacidades estratégicas y de competitividad con un equilibrio entre conocimiento, ejecución y valores.
