PRESUPUESTOS DE CONSTRUCCION 2ED

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1
COSTOS DE CONSTRUCCIÓN
1.1 Tipos de costos
1.2 Los costos en la industria
1.3 Presupuestar
1.4 Alcance del presupuesto
1.5 Parametrización
1.6 Planeación
1.7 Información integrada
1.7.1 Interoperabilidad
1.7.2 Los diseños 4D

CAPÍTULO 2
ANÁLISIS GEOMÉTRICO
2.1 Generalidades
2.2 Definición de actividades
2.2.1 Elegir la representatividad
2.2.2 Elegir el grado de complejidad
2.2.3 Elegir la unidad de medida
2.2.4 Elegir la unidad de pago
2.2.5 Elegir la unidad de venta
2.3 Elaboración de análisis unitarios
2.4 Guías de lectura de planos
2.5 Cómputos de cantidades
2.5.1 Sistemas de inglés
2.5.2 Sistema de eje universal
2.5.3 Sistema de recintos
2.5.4 Método Vargas
2.5.5 Sistema construplan
2.5.6 Método construcad
2.6 Movimiento de tierras
2.6.1 Cubicación por perfiles
2.6.2 Cuantificación en planta
2.7 Control de calidad

CAPÍTULO 3
MATERIALES
3.1 Definiciones
3.2 Cantidades de materiales
3.2.1 Pañete de muros
3.2.2 Muros en ladrillo de arcilla
3.2.3 Pavimento en concreto
3.2.4 Caja de inspección para desagües
3.3 Conversiones
3.3.1 Conversión de medidas
3.3.2 Medidas reales de materiales
3.3.3 Dosificaciones
3.3.4 Compactaciones
3.3.5 Desperdicios
3.3.6 Reutilizaciones
3.3.7 Un estudio conjunto de conversiones
3.4 El costo de los materiales

CAPÍTULO 4
MANO DE OBRA
4.1 Generalidades
4.2 El estudio de la mano de obra
4.3 Rendimientos
4.3.1 Estudio de rendimientos por promedios
4.3.2 Seudorendimientos
4.4 Valor real del salario
4.4.1 Salario
4.4.2 Auxilio de transporte
4.4.3 Prestaciones legales
4.4.4 Otros costos
4.4.5 Aportes patronales
4.5 Un ejercicio de valor real
4.6 Jornadas de trabajo
4.6.1 Disposiciones legales
4.6.2 Recargos por trabajo extra
4.6.3 Trabajo de celadores
4.7.1 El concepto
4.7.2 Horas hábiles y horas extras

CAPÍTULO 5
EQUIPOS
5.1 Generalidades
5.2 Ejemplo de cálculo
5.2.1 Capacidad y rendimiento del equipo
5.2.2 Cantidad de obra por ejecutar
5.2.3 Precio del alquiler
5.2.4 Períodos de alquiler y plazo disponible
5.2.5 Costos asociados
5.3 Tiempos de utilización del equipo mecánico
5.3.1 Análisis de tiempos en conjunto
5.3.2 Tiempos muertos y esperas
5.3.3 Trenes de equipo
5.3.4 Equipos sin rendimiento
5.4 Tiempos de utilización del equipo estático
5.5 Utilización de otros equipos
5.5.1 Formaletas
5.5.2 Herramienta menor
5.6 Costos de equipo
5.6.1 Tipos de costos
5.6.2 Vida útil
5.7 Costos fijos
5.7.1 Depreciación
5.7.2 Intereses
5.7.3 Impuestos
5.7.4 Seguros
5.7.5 Almacenaje
5.7.6 Resumen de costos fijos
5.8 Costos variables
5.9 Aclaraciones finales
5.9.1 Determinantes de mercado
5.9.2 Operadores de equipo

CAPÍTULO 6
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
6.1 Generalidades
6.2 Imprevistos
6.3 Utilidad u honorarios
6.4 Administración
6.4.1 Situación de la industria y el país
6.4.2 Requerimientos contractuales
6.4.3 Localización de la obra
6.4.4 Magnitud de los trabajos
6.4.5 Listado de gastos generales
6.5 Incluir el A.I.U en el presupuesto
6.6 Estudio de un caso
6.6.1 Descripción de la obra
6.6.2 Cálculo de tiempos
6.6.3 Transporte, circulación, servicios
6.6.4 Bodegas y comparendos
6.6.5 Supervisión y administración
6.6.6 Otra hipótesis de tiempo
6.7 La construcción de ferrocarril transcontinental

CAPÍTULO 7
ANÁLISIS DEL ENTORNO
7.1 Generalidades
7.2 Costos indirectos
7.2.1 Impuestos – licencia de construcción
7.2.2 Impuestos – otros conceptos
7.2.3 Seguros y garantías
7.2.4 Servicios
7.2.5 Honorarios
Costos comerciales
7.3.1 Costos financieros
7.3.2 Costos de ventas
7.3.3 Costos administrativos

CAPÍTULO 8
COSTOS EN EL TIEMPO
8.1 Generalidades
8.2 Documentación preliminar
8.2.1 El presupuesto de la obra
8.2.3 Equivalencias entre presupuesto y programación
8.3 Flujo de egresos
8.3.1 Distribución sin detalle
8.3.2 Distribución parcialmente detallada
8.3.3 Distribución totalmente detallada
8.3.4 El cuadro de flujo terminado
8.4 Correcciones por inflación
8.5 Correcciones lineales
8.6 Correcciones estacionales
8.6.1 Proyección de los índices
8.7 Flujos de caja y costos financieros
8.8 Costo financiero del capital de trabajo

CAPÍTULO 9
EL PRESUPUESTO
9.1 Generalidades
9.2 El presupuesto inicial
9.3 Análisis unitario
9.4 Agrupación
9.5 Desagregación
9.5.1 Presupuesto detallado
9.5.2 Reporte de compras
9.6 El control de calidad
9.6.1 Tamaño del proyecto
9.6.2 Densidad interna
9.6.3 Tamaño de áreas externas
9.6.4 Areas vendidas
9.6.5 Composición del costo directo
9.6.6 Composición del consto total
9.6.7 Parametrización
9.7 Las fallas del presupuesto
9.7.1 Errores que se originan en la información recibida
9.7.2 Errores imputables a la definición de actividades
9.7.3 Errores imputables a la cubicación de actividades
9.7.4 Errores imputables al análisis unitario
9.7.5 Errores al evaluar el entorno del proyecto
9.7.6 Errores al definir la estrategia
9.7.7 Errores al hacer la valoración definitiva del presupuesto

CAPÍTULO 10
EL CONTROL DE COSTOS
10.1 Generalidades
10.2 El presupuesto
10.2.1 Costos directos
10.2.2 Gastos generales
10.2.3 Costos indirectos y comerciales
10.2.4 El resultado
10.3 El propósito de controlar
10.4 La información complementaria
10.5 Los niveles de control
10.6 El concepto del control
10.7 Los procesos
10.7.1 El proceso de compras
10.7.2 El proceso de alquileres
10.7.3 El proceso de almacén e inventarios
10.7.4 El proceso de contratos
10.7.5 El proceso de tesorería
10.8 Resumen de operaciones
10.9 Los reportes de control
10.9.1 Gráfico de las S – valores
10.9.2 Ejecución presupuestal
10.9.3 Los reportes de ejecución presupuestal
10.10 Conclusiones del control

Apéndice
Bibliografía

Todos los constructores del país han tenido alguna vez que enfrentar a su cliente para confesarle, entre compungidos y aterrados, que las previsiones presupuestales apenas alcanzarán para ejecutar una pequeña parte de su obra.

Esta situación ocurre no sólo por la forma improvisada como se afrontan muchos de nuestros proyectos de edificación, que logran iniciarse sin sobrepasar siquiera la etapa del anteproyectos sino, además, por el desconocimiento que tienen los profesionales de la arquitectura y la ingeniería acerca de los temas de costos, lo cual les impide calcularlos con precisión. Por si fuera poco, la administración de las obras adolece de muchas fallas en el manejo oportuno y preciso de la información, y ello significa que no se pueden conocer a tiempo los estados de ejecución presupuestales ni tomar oportunamente los correctivos necesarios, contribuyendo así a las desviaciones mencionadas. Esta segunda edición del libro de Juan Guillermo Consuegra revisa, complementa y amplía las teorías de costos y metodologías de cálculo que se desarrollaron en la primera edición pero incluye, además, un nuevo capítulo sobre el control de costos, que pone en perspectiva las labores preliminares del cálculo y constituye un complemento esencial para los interesados en la planeación y control de obras.