SERGI MUSSONS
U$ 19,74 17,69 €
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TABLA DE CONTENIDO
Prólogo
Introducción
Parte I: cultura
1. El problema: el efecto de la cultura tóxica
2. La base: una cultura sana compatible con las personas
Parte II: operativa
3. Nuevas estructuras organizativas
4. Adapta la empresa a tus clientes con Quick Response Management (QRM)
5. Máxima velocidad en la gestión de proyectos con Agile
6. El estilo de liderazgo de soporte para equipos implicados y responsables
7. Por dónde empezar
8. Conclusiones
Anexos
1. Dinámica de sistemas
2. Índice de competitividad del proveedor (ICP)
3. Aplicación de Agile en un departamento de I+D
4. Creación y mantenimiento de equipos de alto rendimiento
Bibliografía
El sueño de muchos empresarios y directivos es ser ágiles y resolutivos en un mundo competitivo y de cambio continuo. Por otra parte, los trabajadores desean desarrollar sus tareas con satisfacción y en buen ambiente. ¿Son estos anhelos utópicos? El autor combina de forma inteligente las nuevas estructuras organizativas, el liderazgo de soporte para conseguir rapidez, calidad en la producción y respeto por las personas. Todo con el fin de obtener equipos felices, que rindan más, y empresas de éxito.
El texto se estructura en tres partes llamadas cultura, operativa y personas. La primera parte trata la cultura de las empresas, en concreto la cultura tóxica y sana. En la segunda parte se habla de la arquitectura de los nuevos sistemas organizativos, los procesos ágiles con qrm y los proyectos ágiles con Agile. La tercera parte se enfoca en las personas, con especial atención en la implicación, el liderazgo y los equipos. Por último, se presentan las conclusiones y una serie de cuatro anexos enfocado a las necesidades concretas del lector.
Dirigido a estudiantes, profesionales, empresarios, gerentes, ejecutivos y consultores en el área de administración, mercadeo, comunicación, economía, ventas, gerencia, management y temas afines.
