CLAUDIA BERMÚDEZ PEÑA
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La intervenci?n social se ha constituido en las ?ltimas d?cadas en un referente casi obligado en materia pol?ticas p?blicas y de acciones sociales. En efecto, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales sustentan su quehacer en esta tarea; vale la pena preguntarse si las condiciones en las cuales se viene desarrollando actualmente esta labor permiten efectivamente la modificaci?n y mejoramiento de la situaci?n en la que se encuentran los destinatarios de la acci?n. Este estudio propone aportar una reflexi?n al respecto y se presenta a partir de la sistematizaci?n de una experiencia realizada en el marco de un proyecto de intervenci?n social titulado Construcci?n de las Comunidades Locales para la prevenci?n en cinco municipios del Departamento del Cauca, ejecutado por una ONG de la ciudad de Cali, con el apoyo financiero de la Direcci?n Departamental de Salud del Cauca (DDSC) durante el a?o 2003. Esta situaci?n, -que fuera financiada y que tuviera un tiempo de ejecuci?n pre-determinado-, plante? dos condiciones: La primera de ellas, correspondi? a una sistematizaci?n amarrada a un proyecto de intervenci?n social el cual se ejecut? de manera paralela, es decir, sistematizaci?n y ejecuci?n fueron dos tareas simult?neas; la segunda condici?n., trat? de la manera c?mo un colectivo de actores sociales de cinco municipios del Departamento del Cauca, -que fueron definidos, para este trabajo desde su condici?n de representante de cada municipio-, se enfrent? a la experiencia (incluida la autora), desde un rol bien de funcionarios t?cnicos, profesionales- que tienen como responsabilidad adelantar funciones sociales (o bien de agentes sociales- l?deres comunitarios, miembros de organizaciones comunitarias-, bajo la modalidad de contrataci?n directa o voluntariado) de lo que se ocupa la presente sistematizaci?n. La primera de ellas, correspondi? a una sistematizaci?n amarrada a un proyecto de intervenci?n social el cual se ejecut? de manera paralela, es decir, sistematizaci?n y ejecuci?n fueron dos tareas simult?neas; la segunda condici?n., trat? de la manera c?mo un colectivo de actores sociales de cinco municipios del Departamento del Cauca, -que fueron definidos, para este trabajo desde su condici?n de representante de cada municipio-, se enfrent? a la experiencia (incluida la autora), desde un rol bien de funcionarios t?cnicos, profesionales- que tienen como responsabilidad adelantar funciones sociales (o bien de agentes sociales- l?deres comunitarios, miembros de organizaciones comunitarias-, bajo la modalidad de contrataci?n directa o voluntariado) de lo que se ocupa la presente sistematizaci?n.
La intervención social se ha constituido en las últimas décadas en un referente casi obligado en materia políticas públicas y de acciones sociales. En efecto, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales sustentan su quehacer en esta tarea; vale la pena preguntarse si las condiciones en las cuales se viene desarrollando actualmente esta labor permiten efectivamente la modificación y mejoramiento de la situación en la que se encuentran los destinatarios de la acción. Este estudio propone aportar una reflexión al respecto y se presenta a partir de la sistematización de una experiencia realizada en el marco de un proyecto de intervención social titulado Construcción de las Comunidades Locales para la prevención en cinco municipios del Departamento del Cauca, ejecutado por una ONG de la ciudad de Cali, con el apoyo financiero de la Dirección Departamental de Salud del Cauca (DDSC) durante el año 2003. Esta situación, -que fuera financiada y que tuviera un tiempo de ejecución pre-determinado-, planteó dos condiciones: La primera de ellas, correspondió a una sistematización amarrada a un proyecto de intervención social el cual se ejecutó de manera paralela, es decir, sistematización y ejecución fueron dos tareas simultáneas; la segunda condición., trató de la manera cómo un colectivo de actores sociales de cinco municipios del Departamento del Cauca, -que fueron definidos, para este trabajo desde su condición de representante de cada municipio-, se enfrentó a la experiencia (incluida la autora), desde un rol bien de funcionarios técnicos, profesionales- que tienen como responsabilidad adelantar funciones sociales (o bien de agentes sociales- líderes comunitarios, miembros de organizaciones comunitarias-, bajo la modalidad de contratación directa o voluntariado) de lo que se ocupa la presente sistematización. La primera de ellas, correspondió a una sistematización amarrada a un proyecto de intervención social el cual se ejecutó de manera paralela, es decir, sistematización y ejecución fueron dos tareas simultáneas; la segunda condición., trató de la manera cómo un colectivo de actores sociales de cinco municipios del Departamento del Cauca, -que fueron definidos, para este trabajo desde su condición de representante de cada municipio-, se enfrentó a la experiencia (incluida la autora), desde un rol bien de funcionarios técnicos, profesionales- que tienen como responsabilidad adelantar funciones sociales (o bien de agentes sociales- líderes comunitarios, miembros de organizaciones comunitarias-, bajo la modalidad de contratación directa o voluntariado) de lo que se ocupa la presente sistematización.
