MODELO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD PARA ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO

MODELO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD PARA ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO

JAVIER MEDINA VÁSQUEZ, HENRY ALBERTO MOSQUERA ABADÍA, ANA MARÍA JAMILLO QUICENO, ANDREA MOSQUERA GUERRERO Y ANDRÉS FELIPE VALDERRUTÉN CASTRO

$ 54,000.00

U$ 12,69 12,42 €

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Editorial:
UNIVERSIDAD DEL VALLE
Año de edición:
2018
Materia
Calidad
ISBN:
978-958-765-849-1
EAN:
9789587658491
Páginas:
276
Encuadernación:
Tapa blanda
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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

Contexto

El texto

Agradecimientos

PARTE I

CONTEXTUALIZACIÓN Y FUNDAMENTACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES PROSPECTIVAS Y LAS ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO

CAPÍTULO 1

DE LOS MÉTODOS A LOS PROCESOS Y LOS SISTEMAS PROSPECTIVOS

Javier Medina Vásquez

Introducción

Fundamentos de los Sistemas Prospectivos

Experiencias significativas de Sistemas Prospectivos

Conclusiones

CAPÍTULO 2

SERVICIOS EMPRESARIALES INTENSIVOS EN CONOCIMIENTO (KIBS): DESARROLLO CONCEPTUAL Y APROXIMACIÓN A LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES QUE LOS PRESTAN EN COLOMBIA

Andrés Felipe Valderrutén Castro

Introducción

Marco conceptual

Contexto de las organizaciones kibs en colombia. Referentes de KIBS en colombia

Conclusiones

CAPÍTULO 3 LECCIONES APRENDIDAS DE LAS ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO (OIC)

Henry A. Mosquera Abadía

Introducción

Factores que afectan a las Organizaciones Intensivas en conocimiento. Características de las Organizaciones Intensivas en Conocimiento

El Nuevo Panorama para las Organizaciones Intensivas en Conocimiento Conclusiones

CAPÍTULO 4

EL INSTITUTO DE PROSPECTIVA, INNOVACIÓN y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO COMO ORGANIZACIÓN INTENSIVA EN CONOCIMIENTO. LA EXPERIENCIA 2007-2012

Javier Medina Vásquez, Ana María Jaramillo Quiceno y Andrea Mosquera Guerrero

Introducción

Factores claves del proceso evolutivo del Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento

Perfil y trayectoria

Desarrollo Institucional y Logros 2007-2012

Impactos

Conclusiones

PARTE II

APLICACIÓN DEL MODELO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD PARA ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO

CAPÍTULO 5

DISEÑO DE UN MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN DE CALIDAD PARA ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO: GUÍA METODOLÓGICA

Javier Medina Vásquez, Ana María Jaramilla Quiceno y Andrea Mosquera Guerrero

Introducción

Estructura del modelo

Guía metodológica

CAPÍTULO 6

APLICACIÓN EN EL INSTITUTO DE PROSPECTIVA, INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Etapa Diagnóstico estratégico y de la calidad en el Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento

Etapa Dimensión pragmática o Gestión de procesos en el Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento.

Etapa Dimensión humana o Gestión de la cultura organizacional en el Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento

Conclusiones generales

BIBLIOGRAFÍA

El libro los Modelos de gestión de las organizaciones intensivas en conocimiento (OIC) (institutos de investigación, centros de productividad, centros de innovación y desarrollo tecnológico) está dirigido principalmente a aquellas personas e instituciones interesadas en la gestión de la ciencia, la tecnología e innovación; la evolución de los grupos de investigación y las ciencias de la administración, con énfasis especial en los temas de desarrollo organizacional, direccionamiento estratégico, calidad y productividad, y el análisis de las nuevas formas de organización. Presenta el diseño de un modelo integral de gestión de calidad que orientó la estrategia del Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento de la Universidad del Valle, en el período 2008-2012. El texto refiere bases conceptuales, metodológicas y gerenciales que sirven para entender los ciclos de vida y la creación de oportunidades para la generación, crecimiento y desarrollo de las organizaciones intensivas en conocimiento, que son esenciales para aumentar la relevancia y el impacto de la investigación en Colombia.

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