RUTH ESPERANZA ROMÁN CASTILLO
U$ 14,10 12,64 €
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En el contexto actual, el conocimiento organizacional es reconocido como un recurso valioso, generador de diferencias competitivas perdurables. El inter?s en la mejor manera de gestionarlo para potenciar su valor y aprovecharlo efectivamente forma parte de las prioridades estrat?gicas de la gerencia contempor?nea. En las p?ginas iniciales de este libro, se desarrollan conceptos clave para una comprensi?n m?s profunda de la naturaleza, alcance y potencialidades de la gesti?n del conocimiento. Posteriormente, las realidades de dos microempresas de base tecnol?gica en el sector electr?nico colombiano, Themis y Nerea, sirven de inspiraci?n para reflexiones detalladas. Estas reflexiones proporcionan informaci?n poco conocida sobre las perspectivas y modus operandi de este tipo de empresas, identificando tanto sus fortalezas como aspectos susceptibles de mejora en la gesti?n. Al final del libro, el contraste entre los lineamientos te?ricos de la gesti?n del conocimiento y las realidades organizacionales permite definir un conjunto de recomendaciones aplicables no solo a estas dos empresas, sino tambi?n a otras de naturaleza similar, con el objetivo de avanzar en este campo importante y potenciar su perfil especializado diferenciador.
En el contexto actual, el conocimiento organizacional es reconocido como un recurso valioso, generador de diferencias competitivas perdurables. El inter?s en la mejor manera de gestionarlo para potenciar su valor y aprovecharlo efectivamente forma parte de las prioridades estrat?gicas de la gerencia contempor?nea. En las p?ginas iniciales de este libro, se desarrollan conceptos clave para una comprensi?n m?s profunda de la naturaleza, alcance y potencialidades de la gesti?n del conocimiento. Posteriormente, las realidades de dos microempresas de base tecnol?gica en el sector electr?nico colombiano, Themis y Nerea, sirven de inspiraci?n para reflexiones detalladas. Estas reflexiones proporcionan informaci?n poco conocida sobre las perspectivas y modus operandi de este tipo de empresas, identificando tanto sus fortalezas como aspectos susceptibles de mejora en la gesti?n. Al final del libro, el contraste entre los lineamientos te?ricos de la gesti?n del conocimiento y las realidades organizacionales permite definir un conjunto de recomendaciones aplicables no solo a estas dos empresas, sino tambi?n a otras de naturaleza similar, con el objetivo de avanzar en este campo importante y potenciar su perfil especializado diferenciador.
