PEREZ LOPEZ, PABLO
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Introducción
1. Marco de referencia
1.1 Marco teórico
1.1.1 Gestión de los costos del proyecto
1.1.2 Estimación de costos
1.1.3 Preparación del presupuesto de costos
1.1.4 Costos de construcción
1.1.5 El presupuesto de construcción
1.1.6 El presupuesto con relación a la programación de proyectos
1.1.7 Fundamentos del control
1.1.8 El control de costos
1.1.9 Control de los costos directos de construcción
1.2 Estado del arte
1.2.1 Sistemas de seguimiento y su eficacia para el control de costos en la construcción de proyectos
1.2.2 Bases de datos para la planificación inicial de costos
1.2.3 Elementos esenciales de diseño y gestión de costos
1.2.4 Los diseños de proyectos como parte integral del control de costos
1.2.5 Importancia de una precisa estimación de costos
1.2.6 Fortalecimiento del papel del consultor de costos de construcción
1.2.7 Gestión de costos de construcción
1.2.8 Alternativas de estimación conceptual de costos en proyectos de construcción
1.2.9 Los costos y la planeación de proyectos
2. Análisis de casos
2.1 Metodología
2.1.2 Cuestionario realizado a constructores
2.1.2 Cálculo y selección de la población finita y del tamaño de la muestra
3. Conclusiones sobre la elaboración del presupuesto y el control de costos
3.1 Diagnóstico e interpretaciones
4. Metodología para realizar el control de costos
4.1 Desarrollo de medidas de mitigación
4.1.2 Factores inhibidores del control
4.2 Metodología de ejecución del control y procedimientos de obra
4.3 Diseño de fases de control, diagrama de flujo, lista de verificación para realizar el presupuesto y el control de costos del proyecto
5. Referencias
Este libro pretende documentar y guiar a estudiantes, profesionales y académicos del sector constructor en la gestión, la estimación del presupuesto de obras inmobiliarias y la práctica eficiente del control de costos directos de construcción, indicando aspectos relevantes que deben tenerse en cuenta desde las etapas iniciales de prefactibilidad, factibilidad, diseño y ejecución, hasta la liquidación final de los proyectos; esto con el objetivo de lograr información oportuna del presupuesto, para que sirva como herramienta esencial de control, a partir de estimaciones y proyecciones de costos más precisas e identificación acertada de actividades que puedan perjudicar los objetivos económicos de los proyectos. Se enfatiza en una metodología para realizar los procedimientos del control de costos de construcción con el fin de obtener costos controlados, registrados y documentados para su revisión y análisis.
