ESCOBAR ÁLVAREZ, DIEGO
U$ 14,10 13,31 €
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El libro est? estructurado en tres cap?tulos. En el primero,dado que el sector p?blico y sus organizaciones son el objeto principal deltrabajo de la Gerencia P?blica, se hace un abordaje de variables estructurantesde las organizaciones p?blicas, m?s all? de su ABC: la conjunci?n de losdominios administrativos y pol?ticos; el enfoque de sistemas; el conceptoemergente de valor p?blico y la cultura organizacional, sin ?nimo deexhaustividad, pero con el prop?sito de apalancar su comprensi?n, incluso parainiciados en el tema.En el segundo, se referencian los tres modelos de EstadoModerno reconocidos: el Estado de Derecho o Liberal, el Estado Intervencionistao de Bienestar y el Estado Neo-Liberal, se?alando hitos hist?ricos que marcansu emergencia y su ?poca. Para cada uno se analiza el modelo administrativodominante: la burocracia, la tecnoburocracia y la gerencia p?blica,respectivamente.El tercero se dedica a la Gerencia P?blica caracterizandolas dos corrientes dominantes: el New Public Management-NPM, de origenanglosaj?n, con pretensiones universales, agenciado por la OCDE, de car?cterpostburocr?tico, con propuestas predominantemente administrativas, radical-mentecontestatario del modelo burocr?tico weberiano. El otro modelo, la NuevaGesti?n/Gerencia .P?blica-NGP, de alcance latinoamericano, agenciado por elCLAD, de talante neoburocr?tico, porque propone desarrollar un atributo axialdel modelo burocr?tico: la profesionalizaci?n de la funci?n p?blica, nuncadesarrollada a cabalidad en ning?n pa?s de Am?rica Latina. Adem?s, contempla lacompleja introducci?n de variables pol?ticas e institucionales, tampocoresueltas en los pa?ses de nuestro subcontinente, aspectos que constituyen suprincipal d?ficit estructural.
El libro está estructurado en tres capitulos. El primero, hace un abordaje de variable estructurantes de las organizaciones públicas, más allá de su ABC: la conjunción de los dominios administrativos y políticos, el concepto emergente de valor público. El segundo, en referencia a los modelos de Estado Moderno (de derecho, liberal, intervencionista o de bienestar y neoliberal). Tercero, se dedica a la Gerencia Pública caracterizando las dos corrientes dominantes (New Public Management y Nueva Gestion/Gerencia Pública). Además, contempla la compleja introducción de variables políticas e institucionales, tampoco resueltas en los países de nuestro subcontinente.
