GERENCIA DE PROYECTOS 3ED COMO LOGRAR LA VENTAJA COMPETITIVA

Capítulo 1 Introducción. ¿Por qué la gerencia de proyectos?
Introducción
¿Qué es un proyecto?
¿Por qué son importantes los proyectos?
El ciclo de vida de un proyecto
Factores determinantes en el éxito de un proyecto
Modelos de madurez de la gerencia de proyectos
Elementos del proyecto y organización del libro
Resumen
Términos clave
Preguntas para discusión
Estudios de caso
Ejercicios en internet
Preguntas de ejemplo del examen para la certificación PMP®
Notas

Capítulo 2 El contexto organizacional. Estrategia, estructura y cultura
Introducción
Proyectos y estrategia organizacional
De los grupos de interesados (stakeholders)
Estructura organizacional
Formas de estructura organizacional
Oficinas de gerencia de proyectos
Cultura organizacional
Resumen
Términos clave
Preguntas para discusión
Estudios de caso
Ejercicios en interne
Preguntas de ejemplo del examen para la certificación PMP®
Proyecto integrado. Construya su plan de proyecto
Notas

Capítulo 3 Selección de proyectos y gerencia del portafolio
Introducción
Selección de proyectos
Enfoques para la identificación y selección de proyectos
Modelos financieros
Gerencia del portafolio de proyectos
Resumen
Términos clave
Problemas resueltos
Preguntas para discusión
Estudios de caso
Ejercicios en internet
Notas

Capítulo 4 Liderazgo y gerencia del proyecto
Introducción
Líderes versus gerentes
Cómo lidera un gerente de proyecto
Características de los líderes efectivos de proyectos
Campeones de proyectos
El nuevo liderazgo de proyectos
Profesionalismo en la gerencia de proyectos
Resumen
Términos clave
Preguntas para discusión
Estudio de casos
Preguntas de ejemplo del examen de certificación PMP®
Notas

Capítulo 5 Gerencia del alcance
Introducción
Desarrollo conceptual
La declaración del alcance
Autorización de trabajo
Reporte del alcance
Sistemas de control
Cierre del proyecto
Términos clave
Preguntas para discusión
Problemas
Estudios de caso
Ejercicios en internet
Ejercicios con MS Project
Proyecto integrado. Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo (WBS)
Notas

Capítulo 6 Conformación del equipo del proyecto, conflicto y negociación
Introducción
Conformación del equipo del proyecto
Características de los equipos efectivos de proyectos
Razones por las cuales los equipos fracasan
Etapas en el desarrollo de grupo
Lograr la cooperación interfuncional
Equipos de proyectos virtuales
Gerencia de conflicto
Negociación
Resumen
Términos clave
Preguntas para discusión
Estudios de caso
Ejercicios de negociación
Ejercicios en internet
Preguntas de ejemplo del examen de certificación PMP®
Notas




Capítulo 7 Gerencia del riesgo
Introducción
Gerencia del riesgo: un proceso de cuatro etapas
Gerencia de los riesgos del proyecto: un enfoque integrado
Resumen
Términos clave
Problema resuelto
Preguntas para discusión
Problemas
Estudios de caso
Ejercicios en internet
Preguntas de ejemplo del examen de certificación PMP® Notas

Capítulo 8 Estimación de costos y presupuesto
Introducción
Gerencia de costos
Estimación de costos
Creación de presupuesto de un proyecto
Contingencias en el desarrollo del presupuesto
Resumen
Términos clave
Problemas resueltos
Preguntas para discusión
Estudios de caso
Ejercicios en internet
Preguntas de ejemplo del examen de certificación PMP®
Proyecto integrado. Desarrollo de las estimaciones de costos y del presupuesto
Notas

Capítulo 9 Programación del proyecto: Redes, estimación de la duración y ruta crítica
Introducción
Programación del proyecto
Terminología clave en la programación del proyecto
Desarrollo de una red
Estimación de la duración
Construcción de la ruta crítica
Resumen
Términos clave
Problemas resueltos
Preguntas para discusión
Problemas
Ejercicios en internet
Ejercicios con MS Project
Preguntas de ejemplo del examen para la certificación PMP®
Notas






Capítulo 10 Programación del proyecto. Retraso, compresión y redes de actividades
Introducción
Retraso en las relaciones de precedencia
Diagramas de Gantt
Análisis de comprensión del proyecto
Redes actvidad en flecha
Controversias en el uso de las redes
Resumen
Términos clave
Problemas resueltos
Preguntas para discusión
Problemas
Estudios de caso
Ejercicios con MS Project
Preguntas de ejemplo del examen para la certificación PMP®
Proyecto integrado. Desarrollo del cronograma del proyecto
Notas

Capítulo 11 Programación de proyectos con cadena crítica
Introducción
La teoría de las restricciones y la programación de proyectos con cadena crítica
CCPM Y LAS CAUSAS DE RETRASOS DEL PROYECTO
Cómo desperdician, los equipos de proyectos, la seguridad extra adquirida
La cadena crítica, una solución para la programación del proyecto
Soluciones de cadena crítica a los conflictos de recursos
Gerencia del portafolio de proyectos con cadena crítica
Críticas a la CCPM
Resumen
Términos clave
Problemas resueltos
Preguntas para discusión
Problemas
Estudios de caso
Ejercicios en internet
Notas

Capítulo 12 Gerencia de recursos
Introducción
Las bases de las restricciones de recursos
Carga de recursos
Nivelación de recursos
Diagramas de carga de recursos
Gerencia de recursos en entornos multiproyecto
Resumen
Términos clave
Problemas resueltos
Preguntas para discusión
Problemas
Estudios de caso
Ejercicios con MS Project
Preguntas de ejemplo del examen para la certificación PMP®
Proyecto integrado. Gerencia de los recursos de su proyecto
Notas

Capítulo 13 Evaluación y control de proyectos
Introducción
Ciclos del control — un modelo general
Monitorear el desempeño del proyecto
Gerencia del valor ganado
Aplicación del valor ganado a la gerencia del portafolio de proyectos
Problemas del uso efectivo de la gerencia del valor ganado
Factores humanos en la evaluación y el control de proyectos
Resumen
Términos clave
Problema resuelto
Preguntas para discusión
Problemas
Estudios de caso
Ejercicios en internet
Ejercicios con MS Project
Preguntas de ejemplos del examen para la certificación PMP®
Apéndice 13.1 Cronograma ganado
Notas

Capítulo 13 Cierre y terminación del proyecto
Introducción
Tipos de terminación del proyecto
Terminación natural—el proceso de cierre
Terminación anticipada de proyectos
Preparación del informe final del proyecto
Resumen
Términos clave
Preguntas para discusión
Estudios de caso
Ejercicios en internet
Preguntas de ejemplos del examen para la certificación PMP®
Notas

Apéndice A
Apéndice B
Glosario
Índice de compañías
Índice de nombres

La gerencia de proyectos se ha convertido en el centro de operaciones en industrias tan diversas como la construcción, las tecnologías de la información, la arquitectura, la hotelería, la ingeniería y el desarrollo de nuevos productos, entre otras. Por ello, en esta tercera edición de Gerencia de proyectos. Cómo lograr la ventaja competitiva se abarcan, al mismo tiempo, los principios generales de la gerencia de proyectos y sus ejemplos específicos, mediante una gran variedad de aplicaciones.
El libro tiene un enfoque holístico e integrado en la gerencia de proyectos, así como en la exploración de desafíos técnicos y de gestión. Además, hace hincapié en la ejecución de proyectos individuales y proporciona una perspectiva estratégica, al describir los medios con los cuales se pueden gerenciar proyectos de programas y de portafolios.
De otra parte, en el desarrollo del contenido, el autor amplía la visión tradicional de la gerencia de proyectos que se centra en actividades de planeación, programación, control de proyectos y su terminación a una perspectiva más general, incluso, más valiosa del proceso de gerencia de proyectos porque se enmarca en aspectos relacionados con liderazgo, trabajo en equipo, resolución de conflictos, negociación, e influencia, entre otros

Estructura capitular
Perfil de proyecto
Objetivos de aprendizaje
Contenido
Resumen
Términos clave
Problemas resueltos
Preguntas para discusión
Estudios de caso
Ejercicios en internet
Ejercicios con MS Project
Preguntas de ejemplo del examen para la certificación PMP®

Ventajas competitivas

Perfiles de proyectos: cada capítulo contiene uno o más perfiles de proyectos que ponen de relieve ejemplos actuales de la gerencia de proyectos en acción. Algunos de los perfiles reflexionan sobre logros significativos; otros detallan ejemplos famosos (y no tan famosos) acerca de proyectos que han fracasado
Estudios de casos: al final de cada capítulo se incluyen casos con ejemplos específicos acerca del contenido tratado. La mayoría de los casos se basan en situaciones reales e incluyen preguntas para discusión que pueden utilizarse para realizar tareas o para facilitar los debates en clase.
Ejercicios de proyecto integrado: en muchos de los capítulos se presenta, al final, la posibilidad de desarrollar el plan detallado de un proyecto. Este incluye el alcance, la programación, la evaluación de riesgos, la presupuestación y la estimación de costos.
Integración con el PMBOK: como un medio para demostrar la cobertura de los elementos críticos del PMBOK, los lectores encontrarán que en los capítulos se identifican y referencian las áreas de conocimiento correspondientes del PMBOK. Además, todos los términos (incluidos en el glosario) se toman directamente de la edición más reciente del PMBOK.
Preguntas de ejemplo del examen de certificación PMP: la certificación Project Management Professional (PMP) representa el más alto nivel de cualificación profesional de un gerente en ejercicio y es administrada por el Project Management Institute (PMI). Por ello, este libro incluye una serie de preguntas del examen de certificación PMP al final de la mayoría de los capítulos, con el fin de darles a los lectores una idea de los tipos de preguntas que normalmente se formulan en el examen y cómo se tratan estos temas.
Ejercicios con MS Project: al final de cada capítulo se muestran algunos ejemplos de problemas o actividades para generar archivos MS Project, a fin de que los estudiantes adquieran habilidades para interactuar con este aplicativo.
Micrositio: estudiantes y docentes cuentan con recursos complementarios en www.pearsonenespañol.com/pinto con el propósito de apoyar el proceso de enseñanza aprendizaje