EMPRESARIO TECNOLOGIA Y GESTION EN TRES FABRICAS BOGOTANAS.

EMPRESARIO TECNOLOGIA Y GESTION EN TRES FABRICAS BOGOTANAS.

VALERO JULIO, EDGAR

$ 50,000.00

U$ 12,82 11,49 €

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Editorial:
UNIVERSIDAD EAN
Año de edición:
2020
Materia
Desarrollo empresarial /administracion
ISBN:
978-958-756-624-6
EAN:
9789587566246
Páginas:
318
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DESDE EL COMIENZO DE LA VIDA REPUBLICANA, en el pa?s, se ma?nifest?el inter?s por aclimatar la actividad fabril y de esta manera tener unanovedosa forma de producci?n con sus m?quinas y el humo que se ve?a como elincienso del progreso. Sin embargo, hubo de esperar hasta el per?odo de 1880-1920para consolidar al?gunas experiencias y aprendizajes de lo que ser?a elnacimiento de la f?brica, aunque no era a?n la industrializaci?n. En un entornoaltamente adverso, un incipiente empresariado, en varios puntos del pa?s, dabalos primeros pasos en la aplicaci?n del paradigma t?cnico y organizativo de laproducci?n fabril con sus correlativos elementos de mecanizaci?n, empleo denuevas fuentes energ?ticas y procedimientos de gesti?n capitalista. Este trabajo analiza los logros y dificultades enorganizaci?n, tecnolog?a y mercado que se tuvieron en las tres empresas m?ssignificativas como origen de la industria en el centro del pa?s. La Ferrer?ade La Pradera, representa el empe?o fracasado por desarrollar, con apoyoestatal y una gran dosis de entusiasmo por el progreso, la siderurgia comoaproximaci?n a la revoluci?n industrial cl?sica. En contraste, la Chocolater?aCh?vez y Equi?tativa, y la Cervecer?a Bavaria, fueron dos iniciativas en elcampo de los bienes de consumo con menos expectativas en torno, pero con unagesti?n m?s afortunada que las llev? a ser una fuente de conocimientos y logrospara los nuevos y m?s apreciables esfuerzos de la primera mitad del siglo XX.

Este trabajo analiza los logros y dificultades en organización, tecnología y mercado que se tuvieron en las tres empresas más significativas como origen de la industria en el centro del país. La Ferrería de La Pradera, representa el empeño fracasado por d

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