ÁLVARO CARREÑO CARREÑO
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El Plan Decenal del Deporte 2009-2019 exhorta la construcci?n de un modelo de organizaci?n del deporte asociado que fortalezca su capacidad de gesti?n, planeaci?n, evaluaci?n y promoci?n; de igual manera, a explorar t?cnicas de financiaci?n y mercadeo deportivo, orientadas a su sostenibilidad administrativa y econ?mica. Asimismo, a implementar el programa ?Dirigente? para la cualificaci?n y el fortalecimiento de las capacidades de gesti?n del talento humano, a trav?s de una estrategia de capacitaci?n, actualizaci?n y formaci?n de dirigentes para asegurar la estabilidad y sostenibilidad de esos organismos en el largo plazo.Este documento muestra un camino para alcanzar cualificaci?n administrativa y financiera de esos organismos, para que lleguen a 2030 con estructuras modernas, con autonom?a, proyectos productivos; con un comportamiento organizacional proactivo de los asociados, y que con dirigentes-administradores que empleen las categor?as econ?micas y administrativas se sintonicen con la realidad de la sociedad de mercado que es cambiante, productiva, competitiva y con alto protagonismo de la iniciativa privada, para lograr la autosuficiencia pretendida y la eficiencia de sus escenarios.
El Plan Decenal del Deporte 2009-2019 exhorta la construcción de un modelo de organización del deporte asociado que fortalezca su capacidad de gestión, planeación, evaluación y promoción; de igual manera, a explorar técnicas de financiación y mercadeo deportivo, orientadas a su sostenibilidad administrativa y económica. Asimismo, a implementar el programa "Dirigente" para la cualificación y el fortalecimiento de las capacidades de gestión del talento humano, a través de una estrategia de capacitación, actualización y formación de dirigentes para asegurar la estabilidad y sostenibilidad de esos organismos en el largo plazo.Este documento muestra un camino para alcanzar cualificación administrativa y financiera de esos organismos, para que lleguen a 2030 con estructuras modernas, con autonomía, proyectos productivos; con un comportamiento organizacional proactivo de los asociados, y que con dirigentes-administradores que empleen las categorías económicas y administrativas se sintonicen con la realidad de la sociedad de mercado que es cambiante, productiva, competitiva y con alto protagonismo de la iniciativa privada, para lograr la autosuficiencia pretendida y la eficiencia de sus escenarios.
