MENDEZ GIRALDO, GERMAN Y OTROS
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El entorno cambiante de negocios, caracterizado por el ciclo de vida del producto cada vez más corto, nuevas tendencias en management, incrementos en requerimientos de calidad y grandes avances tecnológicos, entre otros, demanda que las organizaciones optimicen sus sistemas de manufactura de tal forma que les permita adaptarse a dicho entorno a la vez que obtienen ventaja competitiva. Para lograr esto, es necesaria una apropiada gestión de la producción, donde una de sus principales funciones es el Scheduling. Se puede definir Scheduling como un proceso crítico de toma de decisiones en el quehacer de una organización, el cual optimiza la asignación de recursos disponibles en función del cumplimiento de los objetivos de la organización y de los compromisos que ésta ha adquirido con sus clientes. Por tal razón, las organizaciones y en especial aquellas que buscan un crecimiento sostenible, deben realizar Scheduling. En Colombia, no todas las PYMES lo realizan y un muy pequeño porcentaje de las que lo realizan cuentan con personal especializado para tal labor. Lo anterior puede ser una causa para que algunas empresas no sean tan competitivas como lo podrían ser.
