GESTION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL 5ED

GESTION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL 5ED

Editorial:
ECOE
Año de edición:
Materia
RECURSOS HUMANOS /ADMINISTRACION
ISBN:
978-958-771-460-9
EAN:
9789587714609
Páginas:
278
Encuadernación:
Rústica
Disponibilidad:
ENTREGA INMEDIATA

Descuento:

-20%

Antes:

$ 50.000,00

Despues:

$ 40.000,00

U$ 13,32 11,32 €

Comprar

La gerencia moderna requiere tomar decisiones sobre bases firmes, y el diagnóstico empresarial es una de las grandes herramientas que existen ya que facilita la identificación, formulación y evaluación de estrategias acertadas para cada compañía.

En esta nueva edición, por medio de sus tres capítulos: Evolución empresarial, Gestión estratégica organizacional y Mega tendencias administrativas, se amplía lo referente a las nuevas olas gerenciales que de forma sencilla le ayudarán al lector a entrar en el mundo competitivo y tecnológico, con ayuda de su creatividad y estilo de liderazgo para alcanzar las metas establecidas.

Contiene una serie de ayudas didácticas para que tanto los gerentes, socios, directivos y dueños de las organizaciones como estudiantes, docentes e investigadores puedan formular, implementar y evaluar alternativas estratégicas, dentro del contexto de la actividad económica propia de cada compañía.


Contenido

Presentación

Autoevaluación inicial

CAPÍTULO 1. LA EVOLUCIÓN EMPRESARIAL

Objetivos

La administración y la estrategia

La ciencia administrativa

La evolución de las empresas

El mejoramiento continuo

La estrategia empresarial

El diagnóstico empresarial

Las alianzas estratégicas

La prospectiva

El enfoque sistémico organizacional

El concepto de organización

La filosofía organizacional

La imagen corporativa

Taller de afianzamiento

La comunicación sistémica

La cultura organizacional

La estrategia y la cultura

El clima organizacional

La inteligencia organizacional

El concepto de estratega

Los tipos de estrategas

La inteligencia organizacional

El pensamiento del estratega

El estratega eficaz

Ejercicio de autoevaluación

Las tres C de los estrategas

Los paradigmas empresariales y personales

Adaptado de Relatos de la guerra cubana, de Ebert Hubbard

La gente que me gusta

Anónimo

CAPÍTULO 2. GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL (GEO)

Objetivos

Aspectos generales de la GEO

La gestión estratégica organizacional

La política empresarial

Las siete C de la GEO

El modelo de la GEO

La visión empresarial

La misión empresarial

La sinergia de la GEO

Beneficios de la GEO

Tipos de estrategias

Criterios para escoger estrategias

Proceso de la GEO

La formulación estratégica

Taller de identificación de fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades para una ONG

La implementación estratégica

La evaluación estratégica

Eres el resultado de ti mismo

Anónimo

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

CAPÍTULO 3. LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

La calidad total

La ruta de la calidad

El poder y la gerencia de calidad total

El edificio de la calidad

La cultura de calidad total

La reingeniería

El benchmarking

El outsourcing

El downsizing

El indomarketing

El empowerment

El outplacement

El coaching

El Hoshin Kanri

El justo a tiempo

Las cinco S

La quinta disciplina

El outdoor training

El mentoring

Business Process Managemenet (BPM)

Coopetencia

Lean manufacturing

Gobierno corporativo

Franchising

Balanced scorecard

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA