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La era de los equipos ya llegó: los equipos son la unidad de desempeño de las empresas a la vanguardia de la creación de valor económico, social y ambiental, y pronto lo serán de todas las empresas. La digitalización y la automatización están produciendo un cambio en la forma de organizar el trabajo de tal magnitud que, en el futuro, veremos a muy pocas compañías operar mediante jerarquías y a casi todas mediante redes de equipos.
Por eso, la capacidad organizacional de crear, disolver y reformar equipos de forma rápida y masiva es y será la salsa secreta para volverse ágil, innovar y crecer de manera rentable.
Este libro de campo, escrito por el experto en desarrollo de liderazgo y organizacional Julio Martínez Itté, permite a los líderes con la responsabilidad de innovar y crecer, introducir en sus equipos y organizaciones la disciplina de construir equipos ganadores.
Basado en la mejor investigación conocida y en la práctica profesional del autor con decenas de equipos reales en algunas de las principales multinacionales que operan en Latinoamérica y España, esta guía para el practicante ofrece un método y herramientas sencillas y probadas para convertir grupos de trabajo en equipos de alto desempeño.
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN
CONCEPTOS CLAVE
1. QUÉ ES UN EQUIPO GANADOR
1. Los equipos importan
2. Un grupo no es un equipo
3. La definición de Katzenbach y Smith
4. Equipos y colaboración
5. Tipos de equipos
6. De grupo de trabajo a equipo de alto desempeño
2. ¿EN QUÉ MEDIDA TENGO UN EQUIPO?
1. La prueba de la confianza
2. La prueba de las relaciones
3. La prueba estructural
3. CÓMO SE CONSTRUYE UN EQUIPO GANADOR
1. Tres tiempos
2. Primer tiempo: fichar
3. Segundo tiempo: pactar
4. Tercer tiempo: vivir los pactos
4. PACTAR EL PROPÓSITO COMÚN
¿Qué es lo que nos une?
5. PACTAR METAS COMPARTIDAS
¿Qué es lo que estamos tratando de lograr?
6. PACTAR REGLAS DE FUNCIONAMIENTO
¿De qué manera vamos a trabajar juntos?
1. Cómo se dividirá el trabajo
2. Cómo se coordinará el trabajo
3. Cómo se tomarán y modificarán las decisiones
4. Cómo se abrazará elconflicto
7. VIVIR LOS PACTOS
¿Cómo alcanzar y mantener el alto desempeño?
1. Primero, cerrar el trato y alcanzar el desempeño
2. Cómo mantener la efectividad del equipo
3. Aprender de la experiencia
4. Cómo alcanzar y mantener el alto desempeño
5. Cómo desarrollar la competencia de construir equipos
GLOSARIO
LECTURAS PARA CONSTRUIR LA COMPETENCIA
NOTAS
HERRAMIENTAS
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