QUESADA, MARIA DEL ROCIO
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1. Aspectos generales de la filosofía Lean Manufacturing
2. Just in time y los sistemas de manufactura Pull
4. Combinación de la herramienta PokaYoke y el Kanban en los sistemas de manufactura
5. Los Kanbans de producción y transporte acompañados de las 5´s, en los sistemas productivos Pull
6. Jidoka como soporte en los sistemas de control
7. La herramienta Lean Heijunka como apoyo en control de inventarios
8. Mantenimiento autónomo
La competitividad de una organización está dada, principalmente, por el sostenimiento en el mercado, que al ser tan cambiante, exige el establecimiento de estrategias diferenciadores, a través de los cuales gana el cliente y/o el consumidor final, gana la organización y gana la sociedad.
Gestionar los procesos operacionales en las condiciones actuales de competencia, supone considerar, plenamente, que las organizaciones son sistemas dinámicos, complejos y sociales, que requieren de una forma de actuar sobre lo que se está observando, de forma sencilla y natural, que le propicie un ambiente de aprendizaje permanente.
El dinamismo de las operaciones conlleva a ser dirigidas y gestionadas por profesionales que se caractericen por su pensamiento sistémico, pro-actividad, capacidad analítica, trabajo en equipo, conocimientos ingenieriles y el uso de técnicas y herramientas de productividad y calidad, entre otros, analizando la organización como un todo, enfocándose en las interacciones entre las diferentes áreas, para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
